齊魯石化橡膠廠順丁裝置自今年大檢修順利完成消除瓶頸技措改造后,裝置一直處在磨合期,為了進(jìn)一步提高公司目前盈利產(chǎn)品順丁橡膠產(chǎn)品產(chǎn)量,橡膠廠組織專業(yè)部門,對制約裝置經(jīng)濟(jì)運行的設(shè)備、能耗、橡膠品質(zhì)等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行攻關(guān),取得良效。

為充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢,齊魯石化橡膠廠廠部在8月份月度經(jīng)濟(jì)分析會上做出了安排,成立3個攻關(guān)小組,分別由生產(chǎn)科、技術(shù)科、機動科牽頭,開展專項攻關(guān)。各攻關(guān)組每周組織1次攻關(guān)會,確定攻關(guān)措施。各攻關(guān)組對存在的問題進(jìn)行梳理,并根據(jù)問題類別進(jìn)行分類。能耗攻關(guān)小組就根據(jù)能耗數(shù)據(jù)分析,把節(jié)能攻關(guān)進(jìn)一步細(xì)化至降低電耗攻關(guān)、降低循環(huán)水單耗攻關(guān)、降低回收單元能耗攻關(guān)三個小項,進(jìn)一步細(xì)化問題,深挖措施,明確責(zé)任,制定方案。車間及各專業(yè)組全面檢查現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”和保溫問題,對存在的問題列出表格,逐項定措施、定責(zé)任人、定完成時間,提高工作效率。

來源：齊魯石化報