擁有全球單套產(chǎn)能最大的年產(chǎn)20萬噸鋰系聚合物SBS裝置；SIS產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率達八成；具有自主知識產(chǎn)權(quán)的SEBS產(chǎn)品填補國內(nèi)空白。SBS、SEBS、SIS常規(guī)生產(chǎn)牌號達20多種。
既有列入中石化總部統(tǒng)銷的SBS、順丁橡膠、聚丙烯產(chǎn)品，又有企業(yè)自銷的SEBS和SIS等產(chǎn)品。
今年1至10月，面對復雜多變的市場競爭，巴陵石化合成橡膠事業(yè)部SBS銷量近13萬噸，SIS銷量近1.8萬噸，SEBS銷量1.2萬多噸，順丁橡膠銷量3.4萬噸，聚丙烯銷量5.5萬噸，產(chǎn)銷率為100%，繼續(xù)保持盈利。
產(chǎn)量大、牌號多、銷售渠道廣，怎樣有效實行產(chǎn)銷研結(jié)合，順“市”而變？該事業(yè)部貫徹“以我為主”的理念，加強科學管理，確保產(chǎn)銷研無縫對接，力求效益最佳化。
銷售溝通無障礙
該事業(yè)部加強與公司經(jīng)營管理部、化工銷售華中分公司交流，邀請銷售公司駐廠辦人員參加早調(diào)會、經(jīng)濟活動分析會、價格定價會，讓駐廠辦工作人員“無時不參與研判行情，無處不參與經(jīng)營決策”。
他們還建立了銷售物流調(diào)度平臺和物流電腦管理系統(tǒng)，理順與銷售公司的產(chǎn)品交割程序。做到每天市場信息日報、每周商情碰頭和編制市場簡訊、每月產(chǎn)業(yè)鏈交流、每季市場專題研判，工作主動滲透，主動靠前邁一小步，確保與銷售公司的順暢溝通和物流平穩(wěn)。
該部加強與客戶“無隙融合”。建立了核心客戶、大客戶、零星客戶的管理檔案，實行五星級評比，創(chuàng)新客戶管理機制。直銷客戶側(cè)重在工廠信息溝通、技術(shù)合作、政策配合、合理建議等方面考核；經(jīng)銷客戶側(cè)重從計劃履約率、銷售量、價格貢獻、新應用領域、全年增長率等方面考核。建立有SEBS大客戶3家，SIS核心客戶5家，SBS核心客戶不斷壯大。
此外，該事業(yè)部還建立月電話聯(lián)絡、季走訪、年訂貨會的客戶感情交流機制，建立誠信檔案，促進共贏合作。
生產(chǎn)組織精細化
根據(jù)市場反映和產(chǎn)品銷售庫存情況，該事業(yè)部生產(chǎn)、銷售部門主動與公司職能部門匯報，敲定全月生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)室再根據(jù)計劃下“紅頭文件”到車間，車間接到文件不得擅自搶產(chǎn)量、隨意轉(zhuǎn)牌號，一定按確定的指令開車，保證核心市場供應。
8月份，SBS裝置因一些特殊情況，轉(zhuǎn)開小牌號產(chǎn)品13.3噸，影響核心市場運作，事業(yè)部相關科室、車間按《管理人員論責問責管理辦法》進行了誡勉談話，并根據(jù)經(jīng)濟責任制對各相關單位罰款。
在保持統(tǒng)銷產(chǎn)品計劃完成的基礎上，該事業(yè)部堅持“芝麻西瓜兼顧”原則，不損失客戶利益。遇到客戶需要牌號，事業(yè)部下發(fā)“產(chǎn)品牌號轉(zhuǎn)換通知單”，標明開車日期，停產(chǎn)牌號，轉(zhuǎn)開牌號，計劃噸數(shù)，一式兩聯(lián)，調(diào)度室白色一張，車間主任綠色一張。車間嚴格按指令生產(chǎn)，保證客戶的特殊需求。
今年1至10月，該部累計產(chǎn)銷量24萬多噸，與去年同期比增長2萬多噸。精細生產(chǎn)，強化執(zhí)行力，確保SBS產(chǎn)品占國內(nèi)市場30%以上的份額，SEBS產(chǎn)品在國內(nèi)市場的占有率達50%，SIS產(chǎn)品穩(wěn)占國內(nèi)市場80%以上的份額。
科研服務專業(yè)化
該事業(yè)部要求銷售人員到市場推銷產(chǎn)品、走訪客戶后，不要“蜻蜓點水”，要求勤交流、勤觀察、勤收集，形成市場調(diào)查報告。如市場上反饋給銷售質(zhì)量問題，銷售部門按程序反饋到生產(chǎn)部門，主管領導組織銷售、生產(chǎn)、科研專門會議，部署三方任務?？蒲胁块T接到任務，本著科研圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)的宗旨，組織專業(yè)技術(shù)人員開展攻關，并將攻關的結(jié)果拿到市場再檢驗，進行市場跟蹤，及時修正。
前段時間，為徹底解決SEBS加工顏色和透明性不穩(wěn)問題，事業(yè)部成立了以黨委書記為組長的SEBS攻關小組，先后在小試及中試裝置進行了SEBS膠液雜質(zhì)脫除方法研究，開發(fā)了一種加水乳化、加酸中和的脫除SEBS膠液中水溶性雜質(zhì)的新工藝。脫雜后產(chǎn)品應用加工的透明性、顏色穩(wěn)定性明顯提高，穩(wěn)定了客戶需求。
另外，根據(jù)市場上反饋的新產(chǎn)品需求信息，該事業(yè)部科研人員與華東理工大學、四川大學、北京化工大學、湘潭大學等高校、院所“無間合作”，反映迅速。得知市場急需印刷膠片SIS新牌號的信息后，科研人員快馬加鞭用三個月的時間完成了小試研究，確定了適宜的結(jié)構(gòu)參數(shù)，同時用一個月的時間組織中試生產(chǎn)，在不到半年時間就工業(yè)化試生產(chǎn)出新產(chǎn)品50噸。事業(yè)部將樣品送用戶進行應用評價，膠片透明性好，可以滿足印刷膠片的生產(chǎn)要求，用戶對事業(yè)部爭分奪秒、搶占市場精神贊嘆不已。
目前，在“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我特”的研發(fā)理念指引下，該事業(yè)部已形成普通用途的新產(chǎn)品一般40天左右可使工業(yè)產(chǎn)品投放市場、特殊用途新產(chǎn)品兩月內(nèi)基本可面向用戶的新品開發(fā)速度。
既有列入中石化總部統(tǒng)銷的SBS、順丁橡膠、聚丙烯產(chǎn)品，又有企業(yè)自銷的SEBS和SIS等產(chǎn)品。
今年1至10月，面對復雜多變的市場競爭，巴陵石化合成橡膠事業(yè)部SBS銷量近13萬噸，SIS銷量近1.8萬噸，SEBS銷量1.2萬多噸，順丁橡膠銷量3.4萬噸，聚丙烯銷量5.5萬噸，產(chǎn)銷率為100%，繼續(xù)保持盈利。
產(chǎn)量大、牌號多、銷售渠道廣，怎樣有效實行產(chǎn)銷研結(jié)合，順“市”而變？該事業(yè)部貫徹“以我為主”的理念，加強科學管理，確保產(chǎn)銷研無縫對接，力求效益最佳化。
銷售溝通無障礙
該事業(yè)部加強與公司經(jīng)營管理部、化工銷售華中分公司交流，邀請銷售公司駐廠辦人員參加早調(diào)會、經(jīng)濟活動分析會、價格定價會，讓駐廠辦工作人員“無時不參與研判行情，無處不參與經(jīng)營決策”。
他們還建立了銷售物流調(diào)度平臺和物流電腦管理系統(tǒng)，理順與銷售公司的產(chǎn)品交割程序。做到每天市場信息日報、每周商情碰頭和編制市場簡訊、每月產(chǎn)業(yè)鏈交流、每季市場專題研判，工作主動滲透，主動靠前邁一小步，確保與銷售公司的順暢溝通和物流平穩(wěn)。
該部加強與客戶“無隙融合”。建立了核心客戶、大客戶、零星客戶的管理檔案，實行五星級評比，創(chuàng)新客戶管理機制。直銷客戶側(cè)重在工廠信息溝通、技術(shù)合作、政策配合、合理建議等方面考核；經(jīng)銷客戶側(cè)重從計劃履約率、銷售量、價格貢獻、新應用領域、全年增長率等方面考核。建立有SEBS大客戶3家，SIS核心客戶5家，SBS核心客戶不斷壯大。
此外，該事業(yè)部還建立月電話聯(lián)絡、季走訪、年訂貨會的客戶感情交流機制，建立誠信檔案，促進共贏合作。
生產(chǎn)組織精細化
根據(jù)市場反映和產(chǎn)品銷售庫存情況，該事業(yè)部生產(chǎn)、銷售部門主動與公司職能部門匯報，敲定全月生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)室再根據(jù)計劃下“紅頭文件”到車間，車間接到文件不得擅自搶產(chǎn)量、隨意轉(zhuǎn)牌號，一定按確定的指令開車，保證核心市場供應。
8月份，SBS裝置因一些特殊情況，轉(zhuǎn)開小牌號產(chǎn)品13.3噸，影響核心市場運作，事業(yè)部相關科室、車間按《管理人員論責問責管理辦法》進行了誡勉談話，并根據(jù)經(jīng)濟責任制對各相關單位罰款。
在保持統(tǒng)銷產(chǎn)品計劃完成的基礎上，該事業(yè)部堅持“芝麻西瓜兼顧”原則，不損失客戶利益。遇到客戶需要牌號，事業(yè)部下發(fā)“產(chǎn)品牌號轉(zhuǎn)換通知單”，標明開車日期，停產(chǎn)牌號，轉(zhuǎn)開牌號，計劃噸數(shù)，一式兩聯(lián)，調(diào)度室白色一張，車間主任綠色一張。車間嚴格按指令生產(chǎn)，保證客戶的特殊需求。
今年1至10月，該部累計產(chǎn)銷量24萬多噸，與去年同期比增長2萬多噸。精細生產(chǎn)，強化執(zhí)行力，確保SBS產(chǎn)品占國內(nèi)市場30%以上的份額，SEBS產(chǎn)品在國內(nèi)市場的占有率達50%，SIS產(chǎn)品穩(wěn)占國內(nèi)市場80%以上的份額。
科研服務專業(yè)化
該事業(yè)部要求銷售人員到市場推銷產(chǎn)品、走訪客戶后，不要“蜻蜓點水”，要求勤交流、勤觀察、勤收集，形成市場調(diào)查報告。如市場上反饋給銷售質(zhì)量問題，銷售部門按程序反饋到生產(chǎn)部門，主管領導組織銷售、生產(chǎn)、科研專門會議，部署三方任務?？蒲胁块T接到任務，本著科研圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)的宗旨，組織專業(yè)技術(shù)人員開展攻關，并將攻關的結(jié)果拿到市場再檢驗，進行市場跟蹤，及時修正。
前段時間，為徹底解決SEBS加工顏色和透明性不穩(wěn)問題，事業(yè)部成立了以黨委書記為組長的SEBS攻關小組，先后在小試及中試裝置進行了SEBS膠液雜質(zhì)脫除方法研究，開發(fā)了一種加水乳化、加酸中和的脫除SEBS膠液中水溶性雜質(zhì)的新工藝。脫雜后產(chǎn)品應用加工的透明性、顏色穩(wěn)定性明顯提高，穩(wěn)定了客戶需求。
另外，根據(jù)市場上反饋的新產(chǎn)品需求信息，該事業(yè)部科研人員與華東理工大學、四川大學、北京化工大學、湘潭大學等高校、院所“無間合作”，反映迅速。得知市場急需印刷膠片SIS新牌號的信息后，科研人員快馬加鞭用三個月的時間完成了小試研究，確定了適宜的結(jié)構(gòu)參數(shù)，同時用一個月的時間組織中試生產(chǎn)，在不到半年時間就工業(yè)化試生產(chǎn)出新產(chǎn)品50噸。事業(yè)部將樣品送用戶進行應用評價，膠片透明性好，可以滿足印刷膠片的生產(chǎn)要求，用戶對事業(yè)部爭分奪秒、搶占市場精神贊嘆不已。
目前，在“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我特”的研發(fā)理念指引下，該事業(yè)部已形成普通用途的新產(chǎn)品一般40天左右可使工業(yè)產(chǎn)品投放市場、特殊用途新產(chǎn)品兩月內(nèi)基本可面向用戶的新品開發(fā)速度。
