現(xiàn)在膠市行情不好，能有這樣的收入，已經(jīng)很不錯啦！”
說這番話的是烏石分公司第四作業(yè)區(qū)四十四隊膠工鄭愛云。一踏進(jìn)隊部辦公室的大門，她便拿過工資表，指尖沿著工資表上的排名，尋找自己的名字，當(dāng)看到自己這個月辛苦換來的那一串?dāng)?shù)字——4155元時，鄭愛云的臉上露出了笑容。
像鄭愛云這樣的收入在烏石分公司中并非個例。記者從該分公司第四作業(yè)區(qū)四十二隊9月工資表上發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)月由于不可控因素停割10余天的情況下，該隊膠工的平均工資仍有2630元，實(shí)領(lǐng)工資最高達(dá)4155元。
據(jù)了解，截至今年9月30日，烏石分公司累計完成公司膠3789噸，完成年度計劃79%，完成比例居海膠前4名。同時，4至9月膠工平均累計收入2.03萬元，與去年同期增加4362元，月均3385元，膠工累計平均收入暫居海膠各分公司之首。
在膠價低迷的形勢下，烏石分公司到底有何“秘密武器”能有如此突出的業(yè)績？該公司在生產(chǎn)管理和經(jīng)營策略上有何“妙招”？近日，記者深入烏石分公司進(jìn)行采訪，探秘其中。
敢用人善用人 用能用之人
功以才成，業(yè)由才廣。烏石分公司領(lǐng)導(dǎo)班子深諳企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力在于建設(shè)一支素質(zhì)精良、奮發(fā)有為的干部隊伍，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，就是抓住生產(chǎn)力的關(guān)鍵。為此，烏石分公司精心研制了自己的“秘方”，以“能者上，庸者下”的方式任用人才。今年以來，該分公司對工作能力強(qiáng)、業(yè)績突出的管理干部、一線骨干予以提拔或重用共22人，對能力欠缺、問題較多的管理干部予以降級使用或誡勉談話共30人。
“留住有能力的人，是企業(yè)發(fā)展的有效引擎。”烏石分公司總經(jīng)理王少明介紹，近年來，為節(jié)約人力成本，提高生產(chǎn)效益，該公司嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量，并對管理人員實(shí)施“瘦身”計劃，將93個生產(chǎn)隊整合至59個，456名非生產(chǎn)人員精簡至335人。
“走好用人這步棋，對有能力的人就得放手讓他們?nèi)ナ┱谷_，這樣企業(yè)才能活起來。如今，管理人員雖少了，但管理水平卻提高了。”王少明說。
這些管理干部個個身兼數(shù)職。例如，一個生產(chǎn)隊現(xiàn)在只有兩個管理人員，一個是隊長，身兼黨支部書記職務(wù)，另一個是業(yè)務(wù)員，身兼收膠水職位。其中，生產(chǎn)隊隊長不僅要具有扎實(shí)的工作作風(fēng)，更重要的是要善于管理。
烏石分公司第四片區(qū)第四作業(yè)區(qū)四十二隊兼四十四隊隊長郭友榮在管理上頗有心得，他笑稱，分公司與管理人員的關(guān)系如同“婆媳”一般，無論管理人員怎么管，都離不開分公司的指導(dǎo)。而每個管理人員的管理方式不同，他自有留住膠工的“法寶”。
郭友榮指著一棟棟近在咫尺的嶄新兩層樓房笑瞇瞇地說：“你看，膠工一來我這兒就有房子住，不用擔(dān)心像外出打工一樣風(fēng)餐露宿，這里有水有電，環(huán)境整潔，這也是膠工愿意留下來的原因之一。”
此外，郭友榮還經(jīng)常給膠工算賬談心，做思想工作，詳細(xì)說明分公司提供的福利待遇……“高報酬、情感、環(huán)境是留人的三大關(guān)鍵因素，我們要讓膠工看到生活的希望，讓他們有努力的方向，才能留得住他們。”
在郭友榮的努力下，四十二隊不僅原本打算外出打工的12名膠工全都留了下來，還幫助四十三隊填補(bǔ)了10余個空缺的崗位。
滿崗承包四天一刀
增產(chǎn)又增效
當(dāng)前，天然橡膠價格持續(xù)處于低位徘徊，難以擺脫“熊市”局面，生產(chǎn)成本高、膠工生產(chǎn)積極性不高等問題，成為了海膠集團(tuán)各基地分公司發(fā)展道路上無法回避的難題。
為降低管理成本和費(fèi)用，提高管理效能及橡膠產(chǎn)能，增加膠工收入，自去年以來，烏石分公司開始推行滿崗承包，盡量擴(kuò)大膠工割膠崗位。“滿崗承包是解決膠工短缺，消化空崗的良策。”王少明一語中的。
考慮到擴(kuò)大樹位后，膠工的工作量會加大，烏石分公司積極推行“四天一刀”割制。王少明坦言，其實(shí)一開始，在推行“新割制”時，大家是心存疑慮的，膠工擔(dān)心少割一刀會減少膠水產(chǎn)量影響收入，加上割株增加后，林段管理、涂藥、點(diǎn)漆等工作勞動強(qiáng)度也會隨之增加。
“為了彌補(bǔ)刀數(shù)減少帶來的損失，我們決定通過實(shí)施減少定產(chǎn)計劃的方式讓利膠工，使膠工的收入得到保障。”王少明介紹道。
“膠價不景氣，我們的工資不減反增！我現(xiàn)在一般情況下每個月能割出2000公斤的膠水，折合干膠700公斤， 瞧瞧，8月份我的工資有6700元呢。”說起收入，四十二隊膠工王學(xué)良臉上掛著滿足的笑容，他說，推行滿崗承包和新割制后，由原來的1300多株增加到1400余株，雖然增加樹位不多，平時也就增加涂藥、點(diǎn)漆、施肥等管理工作，但收入?yún)s提高了不少。
目前，滿崗承包已在該分公司全面鋪開，加之新割制的實(shí)施，分公司雙管齊下的手段逐漸顯現(xiàn)出成效：在膠價持續(xù)低迷的形勢下，烏石分公司人均產(chǎn)膠和收入有增無減，9月份干膠結(jié)算單價每噸低于1萬元的不利情況下，當(dāng)月人均產(chǎn)膠達(dá)620公斤，膠工平均收入有2568元。
精耕細(xì)作真情服務(wù)
管理上臺階
記者在該分公司四十二隊的隊部中看到，一把把磨得鋒利的膠刀一排排整齊地掛在墻上，每把膠刀下方都標(biāo)有序號。這是烏石分公司割膠精細(xì)管理的真實(shí)寫照。
“這樣不僅能夠及時掌握膠工的上崗和磨刀情況，也能有效杜絕膠工漏崗和偷割的問題。” 該分公司總經(jīng)理行政秘書兼工會副主席徐東告訴記者，加強(qiáng)膠刀管理制度推行后，膠工每天上交膠刀可以做到三個“統(tǒng)一”，即統(tǒng)一上崗時間、統(tǒng)一割膠樹位、統(tǒng)一收膠時間。
該分公司還通過加強(qiáng)產(chǎn)膠動態(tài)分析，建立產(chǎn)膠動態(tài)分析臺賬，按照分析結(jié)果指導(dǎo)和安排割膠生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因并整改。“根據(jù)臺賬分析，我們可以判斷出膠工是否有偷膠、賣膠、多涂藥等情況，并及時做出調(diào)整。”烏石分公司第四作業(yè)區(qū)主任湯文輝介紹。
烏石分公司除了制定嚴(yán)格的《割膠生產(chǎn)技術(shù)及管理措施》等全方位的規(guī)章制度外，還對膠園的“三保一護(hù)”工程、控萌砍芭、施肥蓋草等膠園管理也進(jìn)行了一系列規(guī)范化建設(shè)，同時分公司已修建63公里的膠園道路，極大地方便了膠工的出勤作業(yè)，減輕了膠工的勞作強(qiáng)度。
“從前道路硬板化沒有普及到生產(chǎn)隊林段間，膠工們每天走的路都不是‘路’。”由于烏石分公司地處山區(qū)，山高路陡，郭友榮這樣形容烏石農(nóng)場“行路難”的問題，許多生產(chǎn)隊膠園之間道路隔絕，膠工林管作業(yè)、生產(chǎn)檢查等工作都要繞道而行，加上部分林段在山上，路窄崎嶇，膠工挑肥上山非常吃力。工作環(huán)境的惡劣直接影響到產(chǎn)量效益和膠工隊伍的穩(wěn)定。
“要將扁擔(dān)從膠工肩上解放下來。” 郭友榮堅定地說?，F(xiàn)在分公司加大了膠園道路硬板化的建設(shè)，有了高質(zhì)量的水泥路，膠林作業(yè)直接暢通到了膠園、林段、崗位，大大降低了膠工的勞動強(qiáng)度，提高了土地產(chǎn)出率和工作效率。
正如王少明所說：“在膠價低迷的今天，更要多一份信心、堅持與責(zé)任，內(nèi)化于心，外化于行。”無論是內(nèi)部管理還是外部生產(chǎn)，烏石分公司干部職工始終用真心、用真情服務(wù)割膠生產(chǎn)，為集團(tuán)貢獻(xiàn)自己的一份力量，收獲自己的幸福。
(來源：海南農(nóng)墾報)
