日期:2011-11-28 08:41
言，產品線可以通過并購實現(xiàn)，以順應中國與全球多極化市場的需求。企業(yè)需要均衡快速推出新品與扎實做好經(jīng)典車型之間的矛盾。此外，在消費者需求與國家戰(zhàn)略需求兩者之間的平衡也決定了企業(yè)近期與中長期發(fā)展的穩(wěn)健程度?；谏鲜鰡栴}的回答，才能制定出相應的技術戰(zhàn)略。
組織戰(zhàn)略往往是汽車人所忽略的。從一線提拔上來的領導們往往重生產，輕管理。即使應政府要求開展兼并收購、整體上市等工作，但集團內并沒有打造相應專業(yè)人才團隊，并造成組織調整帶來的巨大代價。在未來，企業(yè)應將組織變革作為企業(yè)優(yōu)化結構、搶占先機的重要手段。
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