日期:2011-11-28 08:41
戰(zhàn)略因車企而異。不同車企的發(fā)展定位不同，既可以全產(chǎn)品線地覆蓋，也可以在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)。殊途同歸的是，企業(yè)要有遠(yuǎn)大抱負(fù)，從現(xiàn)在開(kāi)始就要逐步規(guī)劃國(guó)內(nèi)與國(guó)際兩大市場(chǎng)，并分階段實(shí)施。
回顧企業(yè)的內(nèi)生增長(zhǎng)要素，筆者建議從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)突破。從資本的角度，要避免不差錢的粗放式擴(kuò)張，并因此帶來(lái)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)與精力牽制。從人力的角度，從中國(guó)制造到中國(guó)卓越制造乃至中國(guó)創(chuàng)造的根基是全員勞動(dòng)素質(zhì)的提高，企業(yè)家們不能忽略高中低三個(gè)層次的人才培養(yǎng)。
從技術(shù)的角度，最為核心的是在構(gòu)建獨(dú)立完整的技術(shù)體系基礎(chǔ)上突破關(guān)鍵技術(shù)