日期:2012-11-19 10:00
值轉(zhuǎn)向高附加值，從輪胎制造大國(guó)轉(zhuǎn)向強(qiáng)國(guó)邁出實(shí)質(zhì)性的步伐。也就是說(shuō)，要有效地控制增量，優(yōu)化存量，提高輪胎生產(chǎn)的集中度和規(guī)模效益。
第三，不能忽視技術(shù)創(chuàng)新因素。
長(zhǎng)期以來(lái)，輪胎企業(yè)對(duì)生產(chǎn)規(guī)模都很重視，而對(duì)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新的重視度不夠。一方面，企業(yè)沒(méi)有把技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)規(guī)模有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)；另一方面，投入技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)費(fèi)用不夠，有的企業(yè)投入技術(shù)研發(fā)的經(jīng)費(fèi)占銷(xiāo)售額的比例較高，有的則少得可憐；而且技術(shù)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，這既有個(gè)人因素，也有企業(yè)挖人的問(wèn)題。有的企業(yè)技術(shù)研發(fā)工作不在軟硬件上下真功夫，而是搞簡(jiǎn)單復(fù)制。
從經(jīng)