日期:2010-11-16 14:20
司的順暢溝通和物流平穩(wěn)?！ ≡摬考訌?qiáng)與客戶(hù)無(wú)隙融合。建立了核心客戶(hù)、大客戶(hù)、零星客戶(hù)的管理檔案，實(shí)行五星級(jí)評(píng)比，創(chuàng)新客戶(hù)管理機(jī)制。直銷(xiāo)客戶(hù)側(cè)重在工廠(chǎng)信息溝通、技術(shù)合作、政策配合、合理建議等方面考核；經(jīng)銷(xiāo)客戶(hù)側(cè)重從計(jì)劃履約率、銷(xiāo)售量、價(jià)格貢獻(xiàn)、新應(yīng)用領(lǐng)域、全年增長(zhǎng)率等方面考核。建立有SEBS大客戶(hù)3家，SIS核心客戶(hù)5家，SBS核心客戶(hù)不斷壯大?！ 〈送?，該事業(yè)部還建立月電話(huà)聯(lián)絡(luò)、季走訪(fǎng)、年訂貨會(huì)的客戶(hù)感情交流機(jī)制，建立誠(chéng)信檔案，促進(jìn)共贏(yíng)合作。 生產(chǎn)組織精細(xì)化 根據(jù)市場(chǎng)反映和產(chǎn)品銷(xiāo)售庫(kù)存情