日期:2014-07-29 08:11
，主要依托新興市場，應(yīng)對思路是直接放棄美國。一旦貿(mào)易壁壘的連鎖效應(yīng)引發(fā)，這些企業(yè)將徹底喪失生存機(jī)會。
內(nèi)練秘技向外走出去
拖長市場線或是打一槍換一個(gè)陣地，不是應(yīng)對當(dāng)下國際貿(mào)易保護(hù)主義之風(fēng)的根本。
一條很好的路徑，青島企業(yè)已經(jīng)開始嘗試走出去建立海外生產(chǎn)工廠。記者采訪獲悉，2012年，賽輪股份有限公司投資9500萬美元，在越南設(shè)立賽輪(越南)有限公司。利用越南的資源優(yōu)勢、貿(mào)易優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地規(guī)避貿(mào)易壁壘。
同樣正在籌劃中的，還有青島森麒麟輪胎有限公司。王莉透露，目前，森麒麟在泰國設(shè)立生產(chǎn)工廠已進(jìn)入實(shí)質(zhì)