日期:2014-10-24 17:17
工廠橡膠滯銷。因此企業(yè)銷售渠道至關(guān)重要，海膠銷售很大部分貨物最終流入期貨庫，按照長(zhǎng)約進(jìn)入輪胎廠、制品廠以及銷區(qū)的量有限，降低倉單貨增加長(zhǎng)約貨，保證走貨量，降低銷售壓力。比如與普利司通的合作從2012年的1.6萬噸，提高到今年的2萬噸。
加大資源控制力度
前兩年民營(yíng)膠市場(chǎng)很亂，而今年海南橡膠轉(zhuǎn)變了對(duì)基地分公司的管控模式，民營(yíng)膠的收購(gòu)主體也變成基地分公司。其實(shí)這塊云產(chǎn)區(qū)表現(xiàn)也特別突出,據(jù)我們了解當(dāng)前云南產(chǎn)區(qū)也逐漸從小規(guī)模零散型逐漸集中到國(guó)有大型企業(yè)主導(dǎo)控制為主。據(jù)悉云墾、中化、海膠以及廣墾當(dāng)前整體份額以占云南