日期:2015-03-04 08:59
的并購(gòu)歷史，中國(guó)輪胎產(chǎn) 業(yè)的并購(gòu)剛剛起步，經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富。在已發(fā)生的眾多并購(gòu)案例中，并購(gòu)?fù)瓿傻某晒β识疾桓?。因此，企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中更要注意知己知彼，方能提高并購(gòu)成功率。 一是要充分評(píng)估企業(yè)自身并購(gòu)能力，包括核心資源輸出能力、并購(gòu)流程管理能力和并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理能力; 二是要制定詳盡的并購(gòu)戰(zhàn)略，深入調(diào)查被并購(gòu)企業(yè)，將并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)降至最低程度; 三是在實(shí)施并購(gòu)時(shí)，要結(jié)合經(jīng)濟(jì)景氣周期和資本市場(chǎng)周期，有效降低成本; 四是做好并購(gòu)后的平穩(wěn)整合，特別是文化的對(duì)接和整合。