日期:2011-01-19 10:18
些企業(yè)創(chuàng)指標(biāo)、完成任務(wù)的思想作祟，問題頻頻發(fā)生，歸納起來(lái)，主要有以下幾種：
1)不簽定委托協(xié)議，僅憑訂貨單辦事;
2)代理人超越授權(quán)范圍，越權(quán)代理;
3)簽訂外貿(mào)合同在先，而委托協(xié)議在后;
4)代理協(xié)議與合同條款內(nèi)容不一致，責(zé)任歸屬不清楚;
5)表面為外貿(mào)代理，實(shí)際是出口合同。
[案例分析]
本文所述的案例，即是第五種的典型表現(xiàn)。A公司盲目信任作為生產(chǎn)廠家的L廠和外方買主的R公司，非但沒有與L廠訂立委托協(xié)議，同時(shí)也根本沒有注意到自身作為進(jìn)出口合同一方當(dāng)事人的法律責(zé)任和義務(wù)，導(dǎo)致其在合同履行過(guò)程