日期:2011-01-19 10:20
的案例。晉江的利郎服裝有限公司，原先是的晉江很不起眼的小服裝廠。自1990年創(chuàng)辦以來，外銷的成績(jī)斐然，曾經(jīng)出現(xiàn)的一天交易會(huì)賣出20萬元的佳績(jī)。雖然也有部分產(chǎn)品內(nèi)銷，但是內(nèi)銷的業(yè)績(jī)一直在很低的營(yíng)業(yè)額上徘徊，甚至在1996年到1999年之后利潤(rùn)出現(xiàn)嚴(yán)重下滑。這種情況下，利郎把重點(diǎn)放在打造的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，經(jīng)過營(yíng)銷咨詢公司的介入，在分析了市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)自身狀況和消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣之后，提出了商務(wù)休閑服裝的定位，一舉創(chuàng)造了企業(yè)的一片藍(lán)海，創(chuàng)新了一個(gè)品類商務(wù)服裝，為企業(yè)產(chǎn)品帶來了附加價(jià)值，并且提升了品牌溢價(jià)能力。
家具企業(yè)進(jìn)